柳某是如何成为“教父”的？
风 雷
按：最近，联想再一次走到了舆论风口浪尖。可以预见，作为“标杆”的联想依然会再一次平稳过关。虽说谈的问题都是些陈年旧事了，但是，对于“柳家铺子”的发家史，非常有必要不时地拿出来讲一讲，好让人们看清，这些资本巨鳄的第一桶金是怎么来的，又是怎么发家的，柳氏在业内又是如何获得"教父"地位的。
下文为笔者2018年11月初的文章，特整理重发，个别词句有所改动。
一、以“杰出民营企业家”身份登上重磅新闻栏目，他是第一位!
二、“走出中科院计算所”艰苦创办的联想原来是计算所所办公司
三、怎么着都不吃亏的联想将关键票给了高通
四、打着爱国牌子利润进了腰包，却堵了其他企业技术自主成长的路
五、爱国的民族企业却用“九一八”做生意的噱头
六、“不是一家中国公司”的“美帝良心.想”
七、被踢出恒生指数的高科技企业干的原来是房地产和组装的活
一、以“杰出民营企业家”身份登上重磅新闻栏目，他是第一位!
1.第一位登上重磅新闻栏目的“杰出民营企业家”
为弘扬优秀企业家精神，XX联播从10月29日起聚焦40年以来的杰出民营企业家代表。第一位以“杰出民营企业家代表”身份上榜的，是“联想控股董事长、联想集团创始人”柳传志。而此前，40年“百名优秀民营企业家”的榜单刚刚发布。
据报道，在不久前刚刚公布的2018中国民营企业500强榜单中，联想控股以3000多亿元营收额排名第六位，比成立之初增长了120万倍。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志称：“联想最主要的，是根据中国这个竞争中的大环境不断调整自己的发展战略，然后使自己的这个战略能逐步落实”。
1984年，柳传志和10名科研人员从中科院计算所的一间小平房开始创业，三十年来联想扛起民族计算机工业的大旗，不仅在与国际电脑巨头的竞争中一举胜出，更带动了中国信息产业的发展。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志说：“而国家给的我们是什么呢?让我们放开手去竞争”。
为降低发展风险，2001年，柳传志将联想拆分为联想集团和神州数码，把个人主要精力投入到母公司联想控股的投资业务中，开启多元化发展，希望通过“资本+经验”的方式支持实体经济和更多创新企业发展。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志说：“我们的愿景是什么呢?不仅是电脑行业，若干个领域里边，都能形成有领先企业，这点就是中国通过开放，走出到外边，开拓了眼界，然后再进行改X取得的成果”。
目前，联想集团已成为全球最大的个人电脑公司，联想控股的战略投资涉及科技、金融、消费和农业等领域，财务投资基金总规模超过1100亿元，所投企业超过700家。
2. 屡获国内外各项殊荣的柳传志
据联想官网，1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业。他立意高远，不断开创联想的新事业。
他在公司的机制体制建设、战略制定、业务发展、管理与文化、人才培养等方面做出了卓越贡献，带领联想取得了一系列成就，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
柳传志1944年出生，籍贯江苏省镇江市，1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现称西安电子科技大学)。中.共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人.大代表、第八届和第九届全国工.商联副主席。此外，他还担任北京大学光华管理学院EMBA荣誉导师、中欧国际工商学院首任中方客座导师等职位。
柳传志屡次获得国内外各项殊荣，主要包括：第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第一名(1990)、“全国劳动模范”(1995)、美国《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”(2000)、CCTV中国经济年度人物(2000)、美国《商业周刊》“亚洲之星”(2000)、美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领袖”(2001)、美中关系全国委员会(NCUSCR)“推动美中关系杰出贡献个人”(2005，该组织成立40年以来第一次颁发给非美籍人士)、英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人”(2009)、CCTV“中国经济十年商业领袖”(2009)、中华全国总工会“时代领跑者新中国成立以来最具影响的劳动模范”(2009)、“世界企业家论坛”之“世界企业家”大奖(2010)、“CCTV中国经济年度人物”终身成就奖(2011)、《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”(2012)、 美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合评选的“中国十大最有影响力的商界人物”(2012)、中国管理研究国际学会(IACMR)评选的2012年度“杰出经理人奖”(Distinguished ExecutiveAward)、“亚布力中国企业家论坛第十五届年”中国最具思想力企业家(2015)、“香港科技大学工商管理学荣誉博士”(2016)、“CNBC第15届亚洲年度商业领袖终身成就奖”(2016)、改革开放40年百名杰出民营企业家(2018)。
或许正是因为柳传志的“突出贡献”，无论官方、媒体及背后的资本和美国有关方面都给了其极大的赞誉，业内外将其捧为为联想教父、中国IT教父、乃至中国企业家教父。
二、“走出中科院计算所”艰苦创办的联想原来是计算所所办公司
经过媒体多年的宣传，公众早已“熟知”，是柳传志创办了联想。央视最近的报道也称其为“联想创始人”。
柳传志在在各种场合声称自己是联想创始人、自己在20平米小平房创办了联想，最具代表性的就是在2009年建设中关村国家自主创新示范区动员大会上的发言当众声称：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想。”
事实上，联想当时创办的时候，计算所给的20万是开办费，但是计算所给了很多办公室，所谓的传达室只是联想的接待室，给了很多设备，提供品牌给予几千万授信贷款资质，计算所先入派了130多技术人员加盟联想，并且为这些人员保留技算所员工身份、继续发放计算所的一份工资。
联想早年办公场所之一
与此同时，计算所的自主知识产权(科技成果)也无偿给予公司使用，典型的就是给联想创下第一桶金的由倪光南研究员研发的联想汉卡。
计算所公司创业团队排序是：所长兼董事长曾朝茂副研究员，总经理王树和(所业务处原副处长)，总工程师倪光南副研究员，副总经理张祖祥(所研究室原副主任)，副总经理柳传志实习员。
计算所公司创办初期，计算所从人力、物力、财力、科技成果以及无形资产等等诸多方面给予了大量支持，实际上是作为“计算所的窗口”。中科院也给公司以很大的支持，并将计算所公司作为中科院推行“一院两制”(两制即研究体制和企业体制)的样板。
2014年6月，中科院计算所所史展览资料
打脸的是，在联想控股香港上市的招股书中，关于“我们的历史”也是这样介绍的：
“经中科院批准，中国科学院计算技术研究所于1984年11月在中国出资设立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(本公司的前身，一家全民所有制企业)，注册资金为人民币1,300,000元。1990年6月，经中国科学院高技术企业局批准，本公司前身将注册资金减至人民币1,000,000元，并于1991年4月更名为北京联想计算器新技术发展公司。1998年8月，经中国科学院高技术促进与企业局和中国科学院计算技术研究所批准，北京联想计算器新技术发展公司更名为联想集团控股公司，并将注册资金增至人民币100,000,000元。……”
注意，据联想官方信息，联想前身是一家全民所有制企业，并且名叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
综上，联想最初作为中科院计算所所办公司是实打实的，柳传志可以算是公司初创期管理团队的骨干之一，或许可算为元老，但怎么着都说不上是柳传志走出研究所，在20平米大的传达室创办联想。
可见，柳传志一直杜撰自己筚路蓝缕、创办联想的神话，并以联想创始人自居，罔顾联想为中科院计算所所办公司的事实，一笔抹杀计算所及其人员在联想创办过程中的贡献，简直就是贪天之功为己有的欺世盗名之徒。
三、怎么着都不吃亏的联想将关键票给了高通
今年5月16日，泰山会掌门柳传志发布泰山令“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战”。此举得到了包括马云、雷军、李彦宏、刘强东、周鸿祎、俞敏洪、宁高宁、刘永好、史玉柱、李东升、马蔚华、郭广昌、王文京、程维、牛根生等百余名资本家的响应。
与此同时，知乎、微信、头条等平台稍有影响力的文章都遭到大规模的删帖。
在此前后，怼联想成了网民的一大乐趣，而联想还一如既往的认为这是仅几个人挑起来的，幕后一定有黑手。
一直强调爱国的“民企”联想被爱国的网民们一巴掌给扇晕了!
这就是今年轰动一时的联想5G投票门事件。
3GPP成立于1998年，旨在定义端到端的移动通信系统技术规范和产业标准，是国际上影响最为广泛的标准化组织。
角逐5G标准的信道方案主要有两种编码方案，分别是高通主推的LDPC、和华为主推的Polar。
2016年10月的3GPP关于5G标准的86次会议，数据码(长码+短码)方案投票，联想是仅有的投高通赞成票、投华为反对票的中国本土企业。与之相反，大陆的中兴、小米、OPPO、VIVO、酷派、努比亚、台湾的联发科可谓团结一致，全投的是华为L+P方案。此次会议结果势均力敌，争论不休，结果长码归高通所有，短码放下一次再议(组合方案变拆分方案)。
同年11月的87次会议投票决定短码。支持高通LDPC方案的有：三星、爱立信、英特尔、高通、夏普等在内的33家厂商，而支持华为Polar方案的有：华为、联想、阿里巴巴、华为海思、博通、联发科、东芝、小米、OPPO、三大运营商在内的50余家厂商。
此轮投票，虽然联想投给了华为，投华为的企业更多，但因为权重不足，短码方案也归高通所有，相当于高通依靠LDPC技术再次掌握了5G技术的话语权。
信道控制码方面，华为的Polar方案有着压倒性优势，联想自然是投了华为。
简单来说就是联想胜局投华为、败局投华为，相持局也是最关键一局投给了华为竞争对手。
这也是联想“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战”的公开信一直说我投华为了，却不敢公布具体投票细节的原因。
有意思的是，一直以民族企业自居，大打爱国牌的联想，将这次事件处理为技术标准。真是用户给他讲技术和质量的时候，他给你讲爱国;用户给他讲爱国的时候，他给你讲技术无国界——怎么都是联想对，怎么都对联想“有利”。
四、打着爱国牌子利润进了腰包，却堵了其他企业技术自主成长的路
网上流传着一个笑话，公务员但凡干点实事的，没一个不骂联想的。
为啥?办公一般都是政府统一采购的联想电脑，哪怕只开一个word也得像大爷一样伺候着，蓝屏、卡死是常态。
在政府采购中遥遥领跑的“民族企业”联想电脑，高价低配早已是众所周知的事。慧聪网就曾报道联想电脑要贵出3成以上。
可惜的是自从倪光南(后为中国工程院院士)“被”出走联想后，其“技工贸”思路被柳传志的“贸工技”思路取代。经过这么多年政府和民众在爱国之心下如此下血本的支持，对联想如此大的期待，联想却停留在了“工艺”这个层级，还率爆质量问题(具体见后文)。
如果换了一家最初技术水平和联想差不多，但更注重自主研发的企业，拿着这么多政府变相的补贴，占据着这么大一个市场，发展到今天怎么都要比联想强吧?
就这么一个民族企业，在今年5月16日的中央国家机关政府采购中心举行的2018年供应商会上，联想对政府采购台式机和笔记本“预装Windows+国产操作系统”的建议投了反对票。
根据网络资料，赞成预装国产操作系统的分别是同方、海尔、戴尔三家;不赞成的包括宏碁、惠普和华硕，还有联想。
面对网友的质疑，联想回应：联想并非反对预装国产操作系统，而是支持在台式机和笔记本产品上各增加一款配置型号，只安装国产操作系统。
以目前国产操作系统的水平和用户的使用习惯，如果只安装国产操作系统在电脑里，除非这样的电脑成为政府部门的主流配置，否则只能成为摆设。联想此举，无疑是给初创期的国产操作系统又通了一刀，再一次堵了其他企业自主成长的路。
五、爱国的民族企业却用“九一八”做生意的噱头
一直以民族企业自居的联想，竟然用“九一八”做的噱头来促销。
2017年9月18日联想台湾分公司官网竟然出现了以日本军旗、日本武士为主题的促销宣传。
“感谢祭”、“日本武士”、“感恩回馈大疯杀”。如此的字眼，在九一八的日子，让人瞠目结舌。
面对质疑，联想的回应，轻描淡写，还顺道又广告了一把：
“联想台湾分公司和联想中国区无上下级关系，这个属于区域分公司促销活动，所以由台湾分公司制作并上传，中国区并不知情。ThinkPad25周年是一个全年性的活动，不同时间节点会有不同的物料产生，近期对于ThinkPad中国区也将启动大量促销活动,多谢关注。”
19日晚，面对更大的质疑，联想台湾官方发布例行公事般的致歉公告，公告称：
“近期我们在产品宣传中使用了违反公司商业行为的设计物，对此我们深表歉意。此事件发生后，我们已立即要求相关单位撤除所有的宣传，经过紧急内部调查，按照公司纪律严处联想台湾相关业务负责人。”
六、“不是一家中国公司”的“美帝良心.想”
联想一直有着“美帝良心.想”的美誉。
究其原因，美国电脑高配低价，国内电脑高价低配。即同样型号电脑，从美国购买，加上关税竟然比国内售价要便宜得多。此外，国内有的部件还大幅缩水。
以至于作为“中国产品”的ThinkPad，网友们图便宜还要去海淘。
相比之下，华为产品国内外或是平价或国内比国外低多了。
试举一例(来自知乎网友杨什么)：
联想中国官网对ThinkPad X280的报价如图：
联想美国官网的报价如下：
考虑到美国大部分州有消费税，按照9%的最高税率来算，美国的实际购买价格应该是1299.60x1.09=1416.56美元。
目前美元对人民币的汇率是6.344。所以，折合成人民币应该是1416.56x6.344=8986.66人民币。
13999对比8986.66，贵了5013元，比美国售价多了56%。
即使是从美国官网购买，送到国内，加上10%的关税，再加上500的运费，最终价格是8986.66x1.10+500=10385.33元。即使是这样，国内售价比国外依然超出3613.67元，多了35%!
早在2008年联想发布的ThinkPadX300超轻薄笔记本电脑，根据联想ThinkPad中国官方网站的资料显示，X300在国内只有两个版本可以选择，无光驱三芯电池1G内存和DVD刻录光驱六芯电池2G内存版本，低配版售价24999人民币，高配版价格高达34999人民币，而国外是三个版本，国外对应机型价格分别为2476美元和3000美元(分别折合人民币17548元和21262元)。
国内外价差高达万余！
联想集团董事局主席杨元庆的回应则是，好产品就应该是高价格，如果定价太便宜，用户可能会觉得产品不好。
此外，据网友向知乎平原君爆料，联想的国际会议都是半夜开，为的是美国区加班费更贵。莫不是还为了美国员工的身体考虑?
“美帝良心想”不止表现在行动上，也体现在心态上
也正是如此，联想才闹出“不是一家中国公司的笑话”!
9月14日，英媒《The Inquirer》刊发了一篇题为《联想CEO：“我们不是一家中国公司”》的文章，副标题更是写上了“杨元庆答关于为什么联想能够摆脱华为和中兴的危机”。
“我们不是一家中国公司，我们是一家全球公司。”这是联想CE.O杨元庆的原话。
(半年后的2019年5月，贸易战正酣的时候，其CFO称如果美国增加关税我们就将制造挪到外国去。这回答简直如出一辙。）
七、被踢出恒生指数的高科技企业干的原来是房地产和组装的活
今年5月4日，恒生指数发布公告称，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除，由石药集团取而代之，这已经是联想第二次被踢出恒生指数成分股(上一次是2006年)。
自2013年被纳入恒指以来，联想集团股价已累计下跌57%，市值减少了59亿美元。在PC市场被智能手机逐步蚕食的局面下，联想没守住战场，在“贸易”+“加工”的路上一道走到黑。
2018年9月11日，联想控股董事长柳传志接受媒体采访当被问及“当年联想为何不敢投资芯片”的时候，信誓旦旦地声称：“如果联想要拿出全年利润才有可能投出一条生产线的十六分之一，相信只要不是败家子的企业家都不会这样做，这不是爱国而是祸国。”(不知道以柳总的逻辑，胖帅那句“当了裤子也要造原子弹”该如何评价；也不知道柳总对于后来同样源于中科院计算所的完全自主芯片“龙芯”系列又是怎么看的。)
事实上，当年联想不投资芯片，真不是钱多钱少的问题，而是思路的问题。
1.有钱搞房地产没钱搞研发的联想
柳传志联想在1993年就投资八千万港元进军房地产。
1992年2月，联想年度工作会议召开，当时，“多种经营”是会上的热门话题。但身为总工程师的倪光南认为应该扩展PC相关业务，向“技工贸”广度进军，以求在“产学研”结合方面能够更好发展，他具体提出创立程控交换机和中文激光打印机等项目，获得领导层的支持。
此后，程控交换机和中文激光打印机等项目上马并获得成功。
与此同时，联想开始涉足房地产业、在烟台、福州买地，1993年用8000万港元在惠阳买大块地，后来成为“联想惠阳工业园”或“联想大亚湾科技园”，这也是联想融科置地房地产公司的雏形。
此后不久，联想程控交换机等研发型项目相继被废。相比天之骄子的联想，出身贫寒的穷小子华为则在同期一步步艰难爬升，最终成为全球通讯业的巨无霸，并逐渐将业务延伸至产业的上下游。
1998年9月7号，中科院颁发文件，确定联想接管计算所的八万平米国拨地，进行重新规划、建设联想科技园。
2000年，联想科技园作为高新企业孵化器项目获得北京市政府批准。
但是，2008年8月18日，在计算所国拨地上破土动工、2001年12月18日建成的项目，却并非作为高新企业孵化器的联想科技园，而是高档写字楼——联想控股集团下属融科置地房地产公司的融科置地中心A座。
如今，十数年过去，“联想科技园”始终不见踪影，而在这块国家划拨的科研用地上，建设了高档房地产项目——租赁给跨国公司使用的高档写字楼和五星级宾馆，这些高档房地产项目的业主就是联想控股属下的融科置地房地产公司——联想控股相当一个时期的主要利润来源。
2014年7月31日至9月5日，中央第十巡视组对中科院进行了专项巡视。据悉，专项巡视中干部群众反映的主要问题之一是：“擅自改变科研用地用途搞经营性开发”。
目前，尚未得知中科院“擅自改变科研用地用途搞经营性开发”是否包括联想融科智地房地产项目，但是融科智地是不折不扣的“擅自改变科研用地用途搞经营性开发”。
2.由技工贸到贸工技的转变
自从成立之初，联想的思路就是技工贸。《联想之路百题问答》第35题问答：“联想集团在发展进程中的第一个战略目标是什么?建成技工贸一体化的产业结构。”
1988年，联想汉字系统获得国家科技进步一等奖;1992年，联想微机也获得国家科技进步一等奖。与此同时，“首创在汉字输入中应用联想功能”、联想汉字系统研发人、联想微机研发主持人倪光南成为唯一获得两项国家科技进步一等奖的得主，并入围中国工程院首批院士，当选为全国人大代表、全国政协委员。
1998年3月30日，《计算机世界》报发表了柳传志撰写的《贸工技三级跳》文章，以这篇文章为转折点，联想从此由“技工贸”彻底转到“贸工技”。开始了联想“造不如买”，不断做大却产业空心化的时代。
直到现在，虽然是全球最大的电脑厂家，但依然还在贸易的泥潭里，没能往上走一步。
至于工艺?看看这几年的事故就够了：2006年，飞线门事件，全球召回中国除外;2008年，换屏门事件，y430中国版本提供劣质屏幕;2011年，闪屏门事件，全球退换中国除外;2012年，y480国行版本，阉割背光和屏线接口;2013年，背光门，Y400国行阉割;2013年，y500国行阉割高分屏;2013年，t410国行阉割成单频网卡;2014年，y510国行阉割SSD接口;2015年，断轴门，全球可更换中国除外。
奇葩的是，作为一家“民族企业”，从来坑的都是中国民众。
至于技术?想都不要想。
曾经的联想总工，中国工程院院士倪光南先生2004年9月的那封信做了最好的注脚：
“联想作出的重大创新大多是在企业100%国有时取得的，而变成‘民营’后反倒缺乏重大的创新。我在联想任职的前10年(1984-1995)，企业100%国有时，我们自主开发了联想式汉卡、联想系列微机等拳头产品，得了两个国家科技进步一等奖。但‘国退民进’后，联想的重大创新反而很少了，后10年只得过一个国家科技进步二等奖。实践表明，柳传志搞的‘国退民进’除了造就了吕谭平等几个数十亿元等级的超级富翁之外，并没有帮助联想高技术的发展。”
3.柳倪之争的另一半
柳倪之争，在发展思路上是技工贸还是贸工技的问题。被遮蔽的另一半则是，作为联想集团企业董事的倪光南发现大笔公款被挪用，按组织程序给董事长反映。之后，一场纷争产生……
1993年6月28日，柳传志背着北京联想董事，将3000万美元专项贷款中的1270万元借给南明公司，再由南明公司将这1270万美元中的552.58万元借给导远，作为港商对香港联想的增资。1992年的增资扩股使香港联想股本金增至约11000万元，上市后原三家股东共持股4.848亿股，因此增资时的每股成本价约为0.23港元。
1994年2月14日香港联想挂牌上市，总共发行6.75亿股，其中北京联想得到2.618亿股，港商得到2.08亿股，技转公司实投股本金和港商相同仅得0.15亿股。上市后的股份比例中方从67%变为40%左右。上市发行价1.33元，由于超额认购达405倍，北京联想员工和其他股民买股票的成本价约为2.2元。上市当天股价升至2.2元。
在“国退民进”后，吕谭平等变成与北京联想并起并坐的大股东，香港联想破天荒地连续二年(1995年4月—1997年3月)出现巨额亏损，合计达二亿五千万港元，1996年公司财务无法周转，靠国家巨额贷款渡过难关，港商未出一分钱支持，未承担任何风险。
由于香港联想的“AST总代理”业务因北京联想销售自有品牌PC而衰落，海外板卡业务因连续二年亏损而大伤元气，香港联想已无从恢复嬴利能力，变成“鸡肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。
其时，杨元庆领导联想微机取得了亚洲第一的业绩，再加上当时股市大势有利，北京联想具有极好的上市前景。但柳传志不采用北京联想单独上市，也不买壳上市，而是在港商负债持股的情况下，决定将北京联想注入香港联想，实行“整合”。
倪光南闻讯后实名向上级反映，希望立即纠正因“负债持股”造成港商侵占大量国有股的情况，认为“匆忙地再向香港联想注入巨资，势必造成国有资产的继续流失”。
1997年北京联想注入香港联想实行整合后，股价不断上升，2000年3月6日最高价曾升至70港元。由于港方已退出香港联想，可自由买卖股票，离开联想时，港方按每股1.33元抵债，花了0.32亿股，最后净剩1.76亿股(香港联想股票一分四后，相当于7.04亿股)，所以这些股票套现后有可能得近百亿元港币。
“倪柳之争”的真相是，作为联想集团企业董事的倪光南发现大笔公款被挪用，按组织程序给董事长反映，在此期间，倪光南先后被免去董事和总工程师的职务，并最终被联想解聘。
4.联想股权的变更
中科院计算所新技术发展公司于1989年11月改名为“北京联想计算机集团公司”，由所管公司升级为院管公司，仍为国有独资。
此后涉及公司产权变更的第一个有法律效力的文件，是1994年由中科院副院长等人签署的“三方协议”：经中科院、计算所和联想管理层商定，公司股权分配为中科院20%，计算所45%，联想员工35%。
2001年联想改制，结果是计算所出局，中科院(国科控股)持股65%，联想职工持股会35%，但未有公开文件。据公开报道，这35%“系用未分配的历年利润1.5亿购得”，与科技人员知识产权无关，事实也表明这35%基本上归柳传志等少数高管享有，与科技人员知识产权无关。
2009年9月，卢志强的泛海以27.55亿元的价格，受让国科控股所持的29%的联想控股股权。容易算出，这次股权转让中，联想控股仅被估值为95亿元。转让后股权为：国科控股36%，联想职工持股会35%，泛海29%，公司从国有控股变成民营控股。此次股权变更未公开竞标，基本上是暗箱操作。
按照2011年联合资信评估有限公司公开发布的评估报告，联想控股2009年的总资产为872.6亿元，资产负债率82.39%，故净资产为153.7亿元，远超过了95亿元。按此，2009年泛海应该出44.6亿元才能买到国科持有的29%股份，而实际上它只出了27.55亿元，等于国科白送给了它17亿元！
2011年12月20日，中国泛海控股集团有限公司以协议方式将其所持联想控股9.6%的股权转让给柳传志、朱立南、陈绍鹏、唐旭东、宁旻等五位自然人，北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)通过协议方式分别向中国泛海控股集团有限公司和黄少康转让其所持联想控股的9.5%和1.5%股权。
2012年2月20 日，中国泛海控股集团有限公司以协议方式将其所持联想控股8.9%的股权转让给北京联恒永信投资中心(有限合伙)。
到2015年联想控股上市前，联想控股董事长柳传志、常副总裁朱立南等多位高管成为自然人股东，柳传志为最大的自然人股东。
根据联想控股《2017年年度报告》显示，股权结构略有变化：目前，柳传志持股3.46%，朱立南持股2.44%， 中科院持股34.83%，北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)(“联持志远”)持股24.43%，泛海持股20.36%……。
联想控股子公司联想集团2015年3月31日的股东名册，共有864名登记股东，其中97.22%登记股东的注册地址为香港。
然而，联想公开的股权结构并未完全真实反映联想高管持股真相。
北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)由北京联持志同管理咨询有限责任公司具体运作。北京联持志同管理咨询有限责任公司注册资本500万，柳传志出资255万，持股51%;宁旻、朱立南出资72.5万，分别占股14.5%;曾茂朝、李勤出资50万，分别占股10%。
根据上述情况，柳传志实际占有北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)24.43%联想股权中的12.46%份额，再加上柳传志作为自然人股东拥有的联想3.46%的股份，两者相加一共15.9%。
从联想股权的变化可以看出，一是联想是一步步由国有企业变成私营资本的，根本不存在柳传志创公司;二是联想的股权，企业员工并未享受红利;三是在国退民进的过程中，联想存在国有资产流失的情况。
综上，一家组装电脑和搞房地产的，以利润为中心，规模庞大的全球企业才是联想。至于高科技、民族企业，客户为中心，真的与联想无缘。
如果蒲松龄先生在世，联想的故事一定会给《聊斋志异》增添许多令人深思的笑料。
(本文第二和第七部分主要参考了“求索之路平坦心”，其《贻误联想柳传志的七大失策》对联想历史有更为详尽的描述。)