中国天府可乐公司的前身创建于1936年的美华汽水厂，八十年代初，由国家医疗总局和重庆市科委下达的“研制一种具有中国特色的可乐型饮料”的课题，经重庆饮料厂和四川中药研究所合作，通过数百次的试制，选用传统上既是食品又是药品（或调味料）的植物原料，天然香料以及天然色素，采用现代科学技术精制生产出一代名饮“天府可乐”，它的口感胜过可口可乐和百事可乐，整体风味更为丰富甘美。产品定型后，通过急性、亚急性和亚慢急性几个阶段的毒理试验、实验，证明常饮天府可乐有益身体健康，对黄曲霉毒素B1有一定的解毒功能，对四氯化碳等引起的肝中毒有解毒保肝功能，它还有增强心肌营养性血流量保护和提高心血管系统机能功效及增强动物对高温的耐受力功能，这些对人体的有益因素是天府可乐独有的，是国外可乐望尘莫及的。在八一年十二月由重庆市科委主持通过技术评议，于八二年九月在广州通过了国家科委委托国家医药总局主持的专题鉴定。在八二年“天府可乐”荣获重庆市新产品开发奖，四川省重大科技奖；八三年又评为省、部的优质产品奖等十二块奖牌，随着生产能力的扩大，市场覆盖面的增加，“天府可乐”以其独特的风味赢得了国内外消费者的赞誉，“天府牌”、“青鸟牌”、“天鸟牌”系列饮料风靡整个饮料市场。
“天府可乐”问世后，由于它的中国特色和浓厚的国际饮料典型风味而受到中央领导同志的赞扬和国内外舆论的重视《人民日报》《中国食品报》《四川日报》《经济参考》《参考消息》《市场》等国内报纸和媒体均连篇累牍的刊载报道，美联社、合众国际社、香港大公报等都相继刊登介绍，惊呼：可乐市场狼来了！又添一竞争对手。当时的饮料市场美国的、日本的、香港的、新加坡的、马来西亚的、泰国的等等一些国家和地区纷纷来电来函要求愿意代销天府可乐，并表示设厂分装天府可乐意向。随后天府可乐被中国粮油进出口公司正式批准为可供出口的饮料产品，八三年六月开始就向港、奥、新加坡、马来西亚市场销售了数百万罐，在多年的广交会上亦得到参会外商的好评，被定为国宴饮料。
八八年，中国天府可乐集团公司（重庆）取得国家工商总局注册，也就在同年集团公司在国内外建立了108家分装厂，同时也完成了自身（本部）的发展，建成了年产2000吨浓缩液的原浆车间，引进了民主德国、联邦德国、罗马尼亚的数条生产线，形成了规模生产能力。在那时的市场上国内的消费者对“天府可乐”的中药口味津津乐道，重庆的街头巷尾、酒店、餐饮场所、家庭都是成箱成箱的天府可乐，喝可乐、吃火锅成为当时一道亮丽的风景，广告媒体也是一波一波有关天府可乐产品宣传，小孩全都会唱：“一代名饮——天府可乐”的广告词，“天府可乐供不应求，门前车水马龙”的情景给80后的一代留下了深刻的记忆。
天府可乐的领军崛起，推动了中国饮料工业可乐产品的开发，二十多种可乐产品纷纷取得了准生证。如上海的幸福可乐、天津的津津可乐、青岛的崂山可乐、沈阳的雪山可乐、大连的人参可乐、桂林的桂林可乐、广州的玉桂可乐、武汉的迎宾可乐、南宁的康宁可乐、齐齐哈尔的齐齐可乐、哈尔滨的比茂可乐、五加参可乐等等，他们有的走的就是天府可乐的方向，开发利用中药。在轻工部八三年举办的全国饮料评比会上，重庆的“天府可乐”、上海的“幸福可乐”、青岛的“崂山可乐”都被评为部优质产品。
国际友人喜爱“天府可乐”，国内消费者喜欢“天府可乐”系列产品（108个分装厂就说明了这个问题）。重庆地区的消费者更是喜爱天府牌、青鸟牌、天鸟牌系列产品，十几年来，人们从社会的各个渠道大声呼唤“天府可乐”及其系列产品，重建中国天府可乐集团的生产能力已是人心所向、市场所需，金碑、银碑不如人们的口碑。
2，“天府可乐”遭遇政策背景下的陷阱雪藏十五年
中国天府可乐集团公司是中国饮料工业的领头羊，是全国八大饮料厂之一，其系列饮料产品在市场上占有相当大的分额，饮料工业和人们的消费息息相关，在中国是一个朝阳产业。中国天府可乐集团公司是一家国有企业，在国家产业政策的指导下事业如日中天地发展，正书写着改革春天的一笔神话，前景应该是国家500强或50强的目标。然而，就在一九九四年，不经意掉入一个陷阱……
九二年中国入关之际，老百姓展望着加入WTO后会给自己带来的直接好处有哪些？政府和地方官员则考虑如何促进本地区的发展以赢得政绩。于是，引进外资，借外力促发展成了主流的课题，特别是在邓小平92—93年南巡讲话后，国家的有关部门要求国内八大饮料厂参与合资，在政治权力的影响下天府可乐公司选择了美国可口可乐公司接触，在谈的过程中，可口可乐提出的条件可能露骨一些，天府可乐公司最终放弃，迈进了美国百事可乐公司温柔的陷阱。于是由百事可乐、天府可乐、轻工部参股的合资企业成立了，中方以设备厂房土地折价，百事公司注入现金方式参股，百事是控股方。当时的条件是中方产品天府可乐、百拧汽水等不能低于产量的50%。合资第一年中方产品有75%，第二年有50%，第三年有25%，到最后百事公司的统计只有2%不到了，造成的结果就是在市场上看不到天府牌系列饮料的踪迹了。合资企业在经营上年年亏损，最后累计亏损达7000万元以上，亏损额由股权人分摊，中方的本金已不在了。最终国有资产的出资方不得不退出.如此,百事公司轻轻松松就扼杀了一个民族品牌,赤裸裸地暴露了百事公司不断蚕食、消灭中国品牌的行为,把中方无情地戏弄了一番。
百事实际上是赚了钱的，14年中仅使用广州原浆厂的原浆就足足赚了近二个多亿，已收回了他们在重庆的全部投资，中方到被他整得伤了元气。这十几年的过程，就象"艾丰"老师在合资初说的那样，演绎了一场骆驼跟羊的故事，最终羊被骆驼挤出了帐篷。这是中国八大饮料厂中七家走的同一条路。人们搞不明白的是：一个品牌为什么以350万元就卖了？怎么计算的？国家有批示双方各50%的分额，为啥百事就不执行？中方的监管到那里去了？这十四年是国人含冤受辱的十四年，是天府可乐品牌被无情雪藏的十四年。社会上从不同方向、各种媒体纷纷发出疑问：天府可乐怎么了？这十四年来当事人在反思，人们的民族意识在觉醒，媒体已发出中华民族已到了最危险的时候，呼吁拯救中国，拯救民族品牌，痛斥经济挤压。振兴中华，让中华民族位居世界民族之林之首。
3，重振“天府可乐”是民族意识的觉醒，是市场经济发展的需要
中国要走向世界，就要有自己的民族品牌，百事说什么品牌无国界，那是他发展自己的品牌，压制国产品牌。人们的民族意识在觉醒，特别是5.12汶川大地震、北京奥运会、残奥会、神七飞天后，充分体现中国强大了，实力增强了，民族自尊越益强烈。可口可乐有什么？百事可乐又有什么？几百年历史的国家有过之我国5000多年的历史文明么？中国特色的饮食文化比那些天天啃三明治、吃面包、喝外国可乐的丰富多彩多了，各个领域均如此，天府可乐就强过百事可乐、可口可乐。在各种媒体，各个渠道，各钟场合人们讨论天府可乐的多了，追思它的口味的多了，强调国人喝民族品牌饮料，树立民族品牌的人多了，特别是在可口可乐意欲收购汇源果汁信息公开后，国人反对声一片……和君创业投资顾问公司也站出来公开反对，并呼吁要联合中小企业回购天府可乐商标，在整个中国形成维护国家利益的热潮一浪高过一浪。
忍辱负重十四年，是应该重振天府可乐的时候了。看国内八大饮料厂，七家掉入合资陷阱演绎了一番骆驼和羊寓言的已有6家回购了商标在重拾市场，重振雄风，我们要行动。
4，中国的饮料市场，世界的饮料市场都在欢迎我们，需要我们提供份额
中国的饮料市场有多大？据软饮料工业协会提供的资料：2007年全国软饮料（不含酒精饮料）的产量为4314.89万吨，同比增长14%，其中含糖饮料2528.24万吨，罐装水1786.65万吨，从两者来看罐装水的比例也比较高，这和人们的健康理念有关。1980年时全国的软饮料产量是30万吨/年，可见饮料市场发展已是非常迅速的，几乎是以年递增20%的发展速度，还未曾统计国外的份额，就目前的市场品牌来看，国内市场的厂家良莠不齐，一线品牌在商超占市场，二线品牌在农村市场，三线品牌在各个领域钻空子。饮料市场虽硝烟弥漫但发展的空间较大，作为一线品牌的天府可乐一旦出山，凭着品牌优势很快就能占住市场份额。
就饮料的分类来看，目前市场上瓶装直饮水（无糖）、碳酸饮料占了绝大部分部分市场，天然果汁、天然蔬菜汁、果汁饮料、茶饮料、咖啡植物蛋白的饮料都有一定的发展空间，功能型饮料市场也有一定的市场需求，发展潜力是巨大的。这些都是天府可乐公司的成熟市场，成熟资料。
先期新建一个年生产能力50万吨左右的天府可乐灌装厂，让天府可乐逐步恢复国内外市场是完全可能的，天府可乐一定能再现辉煌。 王宏津