中国男足给大年初一添了个堵，举国上下几乎一边倒地一片痛骂。然而这么骂中国男足实在有点没骂到点上。

如果从体育的角度看，中国男足的确输得连衬裤都没了。但如果从生意的角度看，中国男足并没有输：生意场上亏本算输，而中国男足生意是亏光了本，还是赚足了利？——如果亏了，没油水了，赞助商广告商早溜了。没了钱，男足个人年收入怎么可能维持住成百上千万？

国内“公知”和有关大佬不是早就说过吗，要把足球当生意来管理。人家是这么说的，也是这么做的——体育商业化，一切利益驱动。足球既然成了生意，那考核指标就不是输赢，而是利润。痛骂男足输球本身就还是把男足当成体育比赛，却忘了一条：对商业化的东西，包括中国男足，只能从生意角度看问题，不能要求生意人不讲利润讲奉献。

要求已经变成生意的中国男足还把足球当体育纯粹是强人之所难。假如我是如今的中国男足队员，我也不会当真拼——既然踢得再烂每年也照样能拿上千万收入，豪宅香车美女一个不少，那何必拼命踢好？足球直接肢体较量的机会特别多，踢得越积极越认真，被“合理冲撞”受伤的几率越大。一旦受伤残废踢不成球，那每年上千万的旱涝保收不就没了？赢了球奖金是一次性的，身体受伤踢不了球损失的利益是永久性的。为一次性的奖金丢了永久性的年收入大大不合算。再说，越有钱命越金贵，奖金再多也得有命花。踢伤了自己，有钱也没命花，当然是犯大傻——“存在决定意识”，中国男足的商业化存在决定了“赢不如输”的意识。况且输了这么多年，全世界耳闻目睹口口相传，名声早出去了——抗战期间的“国军”碰上日本大阪第四师团，再怂再窝囊也敢打了：知道这是个“窝囊废师团”，没什么可怕的。如今的外国男足碰上中国男足，再怂再废也敢野了：知道被金钱蚀透了的足球大爷的死穴名门——娇生惯养，命比天大，不怕输球，就怕磕着伤着。你越凶越狠越撒泼越敢“合理冲撞”，他们就越怂，绝不敢玩真的。只要“枪打出头鸟”、谁认真踢就专门收拾谁，甚至事先放出狠话，就足以令对方阵容瓦解，士气全无，甚至配合放水，比赛变演戏。

中东狗大户的王爷兵装备最好、待遇最好，仗却打得最烂。为什么？待遇太好了。副作用是必须有命花——只有活着占住坑才能确保优厚待遇。一旦命没了，再优厚的待遇也全没了。既然仗打得再烂也照样待遇优厚，那又何必去拼命？所以只要有危险马上撒丫子就溜，常败不懈。商业化的中国男足跟人家是一脉相通。

有人抱怨“十四亿人里挑不出11个会踢球的男人”。不对，不是“十四亿人里挑不出多少会踢球的男人”的问题，而是“十四亿人里挑不出多少肯违背商业利润原则的商人”的问题。只要把足球当生意，那就只能论盈利，不能论输赢。真要论输赢，那就先得把中国男足当体育而别当生意。又要当生意又要论输赢，天下哪有这等两全其美的便宜事？

成立足球队不是为了输的，哪怕再有利可图也不行。不劳动者不得食，不好好踢球却能活得比普通劳动者滋润万倍，这不是“奖输罚赢”、鼓励失败又是什么？这个根本现状不改，光骂中国男足乃至中国男人有什么用？不还是“笑骂任人笑骂，油水我自捞之”吗？

2022.2.10.窗体底端