“瑞兆激光模式”的魅力

——解码“瑞兆激光”党建模式之二

陈先义

全国优秀党务工作者、全国优秀退伍军人瑞兆激光公司党委书记、董事长韩宏升

在瑞兆激光责任有限公司，从干部到工人，从老工程师到新进入的员工，只要与你一起谈起公司党建工作，就会滔滔不绝地给你讲起什么“1+5党建共建模式”什么“1235党建工作要求”什么“5争当”和“468工作法”等等。这些东西统起来就叫“瑞兆模式”。

你可不要以为这些都是公司党委要求，不是的，这是员工们在日常工作中形成的自觉行动。为什么这样做?因为这些内容，与考察员工基本素质，与员工的每一项工作岗位考核要求，与每一个员工、班组年底工作的综合评价密切相关，甚至可以关联每个员工的福利和技术晋级。

但是，如果对党组织来说，一个班子的综合考察，放在第一位的是什么?人们都十分清晰，那就是党在企业中有没有领导地位，在关键时刻，党组织有没有决策权、决定权。这是考察党的领导作用最为根本的一条。

一句最为清晰的话，党对企业有没有领导权。

按照党委书记、董事长韩宏升的话来说就是：“从微观、从运营形式上说，瑞兆是民营企业;从宏观、从大局上说，瑞兆是天下之公器，是党和人民的财产。也可以说，所谓民营，不过是党委托我管理这份国家财产而已。”

这句话说起来容易，要真正做到，却是相当不易。有时候可能走偏方向，特别对于有的特大型企业，如果在这个问题上把握不好，就可能给国家和企业本身造成巨大损失。远的，韩宏升经常给党员们讲我们党和军队历史上的古田会议。他说，毛主席为什么要坚决主张坚持党的领导，为什么提出支部建在连上，因为在他看来，如果一支军队没有党的领导，没有正确思想指引，仅凭单纯军事观点，仅靠经验主义，不了解历史和社会，这样一支军队是走不远的，也是很难打胜仗的。所以自从古田会议之后，中国工农红军从此才开始成为了一支有正确思想指引的革命军队，开始真正走上了党领导的一支有思想的军队的道路。此后，毛泽东关于党对军队绝对领导的思想，一直灌输到此后的党的和军队的百年历史。

往近处说，我们有很多大型私企，主要是一些非公企业，由于党建基本呈现出一种流于表面形式，给国家给员工造成不可估量的巨大损失，到吃了大亏时，才知道党建只是走个形式是不行的。

举个具体例子吧，为了应付在民营企业加强党建的党中央重大决定，很多大型私企也成立了党的组织，比如，像恒大、像阿里巴巴、像联想，还有一些大型互联网新机构，他们也成立了大量的党组织，一个恒大，许家印就是党委书记，下设党委35个，党总支18个，党支部1023个，党员10176个，上级检查起来，好像一切都很完备。

但是，就这么庞大的党的组织机构，丝毫没有阻挡许家印们向海外转移资产，丝毫没有阻挡他们把国家资产化为己有，更没有阻挡许家印把一个文工团变成它的后宫以及腐蚀瓦解上级官员的一个极其污浊的场所。有人说，许家印的42楼和他的数百名舞女，实际上就是美国大老板的萝莉岛。这个评价一点也不过分。

还有，那个叫“某想”的什么集团，党委下设3个二级党委、6个党总支、76个党支部，共2144党名。遗憾的是，作为大集团，当他把国际投票投给美国而不投给中国华为时，当国有资产被莫名其妙地转移海外时，当以公司名义向美军捐赠电脑时，他们数千名党员和党委居然无人发声。这给企业给国家造成的多么大的损失啊!而这些公司集团，他们把党建的外在形式布置得一个比一个豪华，“七一”还都煞有介事地组织重温入党誓词，可下来之后该怎么干还是怎么干，把毛主席“为人民服务”宗旨和“为共产主义理想奋斗终身”的党章束之高阁，把党的方针原则和政策法规抛之脑外，只管在资本老板和西方资本家面前点头哈腰、唯命是从。这个教训和问题极其深刻。

韩宏升和瑞兆激光的共产党员们认为，自己的单位虽然不算大型企业，但是是中国共产党领导下的民营企业，虽然叫民企，但它是社会主义国家的由中国共产党领导下的民企，任何时候也不能忘记自己为人民服务的宗旨。所以对于前边所说的这些惨痛教训，他们一再分析研究，认为关键问题是党的领导成了一种表面形式，所以成为沉痛的历史教训。

在学习中，韩宏升认为，在党的领导下，一个企业只有融入发展大局，实行党对企业的切实领导，才能实现更好发展;只有与更多的单位组织构建起党建同心圆，才能实现党建效能最大化。在驻地迁西县委的支持部署下，瑞兆激光开始了“党的绝对领导”“党建共建”等一系列的大胆尝试。

作为非公企业，实行党对企业的绝对领导，可不是一句随便说说的空话，它在实践中要面对很多问题。韩宏升目的非常明确，就是要确保党组织在企业拥有话语权、决策权，才能真正体现党的领导。在韩宏升的主导下，瑞兆激光出台了党员参与重大事项决策、参与企业管理的党政联席会制度和党群协商议事制度，并赋予党组织对重大事项的最后决定权。

有这样几个具体事例可以证明在瑞兆激光实行党的绝对领导不是一句空话。

一个是2014年，为提升技术装备水平，公司决定提出“投资1.3亿元，引进德国申克50吨高速动平衡检测设备”的建议。对于公司来说，这几乎是一个天花板级别的数字。

建议一提出，立即在公司引起巨大争议。按照常规，民营企业，不都是老板说了算吗?老板说要投资，投就是了呗。不行，公司章程写的分明，必须党委最后决策，并且党委有最后决策权。有人说啦：“不上项目等死，上项目找死”。这的确是两难抉择，公司召开党员大会进行专题讨论。

会上，48名党员们慷慨陈词，“上设备，虽然有风险，但更有希望。宁可不领工资，也要支持公司上项目上设备!”根据党员大会讨论的最终决定，支持引进设备。项目投入运营后的结果证明，正是这个正确决定，一举结束了华北地区没有高速振动平衡检测设备的历史，公司技术水平上了一个大台阶。

其次，另一个事情给公司员工印象更加深刻。

作为一家在迅速崛起阶段的民营企业，2017年，公司董事会做出了建设办公大楼的决策，因为来公司的中外来宾不断，现在的办公设施几乎比不上车间，不少人建议，应该拿出盈利建一座办公大楼，有点大企业的派头。然而，就在完成图纸设计、资金已经筹集到位的情况下，项目却在党员大会上遭到反对。党员们一致表示，“现在公司正处在爬坡过坎的发展期，应该“先治坡后治窝”，把有限的资金用在国家倡导的绿色工厂建设上。”公司董事会服从了党员大会的最后建议，以党总支名义否决了董事会的决议。把原来准备盖楼的款项，投入440余万元，对原燃煤锅炉进行生物质改造，新上了4台天然气锅炉，实现了工厂污染物零排放，为可持续发展赢得了战略主动。直到现在，公司全部人员都依然在旧的设施里办公。

当然，也有书记与党员发生意见发生冲突和矛盾的时候。为了加强党的工作，鉴于公司支部比较多，党员队伍日益扩大，书记韩宏升提出要聘请一位专职党务工作者。但是他没有料到的是，这一提议遭到了许多人的反对。他们说：“目前企业刚刚起步，效益不算好，花钱聘请一个务虚的党务工作者，根本没必要。”

韩宏升却不这样认为，他说：“不管怎么样，党的工作都不能偏废，党能指引方向，党能凝聚力量。人民军队因为有了党的领导，才能攻无不克、战无不胜。同样，一个企业要发展，也必须毫不动摇地听党话、跟党走!宁可其它部门压缩一下，也要加强党的工作。”经过他再三申述配一名党务干部的必要性，最终公司聘请了唐山陶瓷厂党委原书记庞士柱担任了专职党务工作者。

党建工作要实打实，绝对不能搞虚的形式主义那一套。这一点，瑞兆激光党的各级机构非常明确，他们出台的每一项举措，都非常适用管用。比如，他们经过实践摸索的“468工作法”，在瑞兆激光，几乎家喻户晓，深入人心。

而在这个“468”中，最为核心的就是突出党的领导。首先是“4”，即“四个以”。1、以党建为引领，组建党组织团队，发挥党组织战斗堡垒作用。2、以产业技术研究院为平台，完善优化制度体系，发挥专业技术人才创新作用。3、以信息化为支撑，实现大数据共享服务，发挥数字化支撑作用。4、以党组织为总管、专业主建主战、双协服务、融合作战的工作模式，提高工作效率，充分发挥党员和退伍军人的先锋模范作用。

至于“六”，那是根据厂训对每个员工的基本要求。1、我要努力学习。2、忠诚于党，做政治坚定的奋斗者。3、忠诚于人民，做高质量服务的奋斗者。4、忠诚于企业，遵守职业道德，做高质量服务产品的奋斗者。5、创新发展、做用于创新的奋斗者。6、团结一心，做诚实守信的奋斗者。

其中“468”中的8，即技术要求，工艺流程，人员安排，质量标准，工时管理，安全环保，设备6S，材料消耗。

在这个“468模式”的基础上，公司对照党员模范作用发挥，又进一步提出全员“六好”评比条件，即“好父母、好子女、好夫妻、好同事、好邻里、好公民”。

韩宏升说，这些内容很通俗，好学好记，而每一句话都不是空话，都有具体的行为要求和标准做解读。这一切，年底都是考察一个党员一个员工综合素质的总体依据。

在党建的统领要求下，党的一班人提出所有员工要根据“468工作法”，锐意进取，不断创造党建新经验。“468”只是基本标准，不是最高标准，公司提倡自主创新，主张有更高的质量体现。经过较长时间探索、实践，又形成“1235”党建工作更加深入的新模式：“1”是指一个方向，永远听党话跟党走;“2”是指两个动力，以“感恩情怀”和“责任担当”为精神动力;“3”是指党组织和党员发挥好三个作用，在企业发展中发挥政治引领作用，在企业管理中发挥自我管理、自我服务、自我教育、自我监督作用，在企业职工中发挥模范带头作用;“5”是指党建工作实现“五化”，即常态化、人文化、立体化、多样化、信息化。

这些看似枯燥的概念可是在瑞兆激光的员工眼里，这是需要努力奋斗的一种目标。韩宏升这样告诉我，他说今后这个企业不管谁来当家把舵，这个党建工作模式就是员工们的行为规范，上上下下适应了这样一个模式，在这样一个模式中才能产生更加有效的生产力，才能出成果。因此即便只能更加完善，也是不会改变的。

他还说，非公党建工作，最忌讳的是一阵风、讲外表，中看不中用。

瑞兆激光在实践中积极探索和创新非公企业党建工作方式方法和理论积累，正确处理好两个关系，即“务虚”与“务实”的相互关系，最忌讳党建与企业业务两张皮。加强非公企业党组织建设，不仅是企业健康发展的内在需求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。企业以追求效益“务实”为第一要务，而党建工作往往不能直接产生经济效益，易产生“务虚”的误解和假象。为了正确处理好“务虚”与“务实”的关系，积极探索创新非公企业党建工作方式：党建活动与瑞兆激光经营活动相结合、与推动企业文化建设相结、与提高员工技能和素质相结合，较好地解决了各唱各的调这种“两张皮”的现象，使党建工作真正融入到企业的经营工作之中，进而促进党建工作的有效开展;创新党建工作内容，大力探索实践以“政治理论、法律法规学习会，班子成员民主生活会，企业重大事项集体协商会，促进学习型党组织建设与企业发展同脉相连、同频共振，取得了良好的效果;创新活动形式，扎实开展灵活多样的活动，结合企业实际抓载体，彰显工作特色。

韩宏升在实践中特别感到，党建创新不是口号，更不是一阵风式的运动，而是持续创新。思路决定出路，思路的创新是非公党建工作创新的前提和基础。因此，企业坚持工作思路创新，适应新形势、新任务，结合自身工作实际，在总结过去经验的基础上，不断拓展思路，有的放矢，使其党建工作永葆生机和活力;坚持继承与创新相结合，既坚持党建工作的优良传统、汲取党建工作的宝贵经验，又敢于摒弃不合时宜、不符合企业发展实际的观念和做法，破除与新形势、新要求不相适应、束缚我手脚的思想观念，一切从服务企业发展的角度出发，形成符合客观规律和实际的工作思路。

一种模式，一种关于党建工作的新模式，正在受到社会各界的特别关注，它以特殊的魅力，正在成为转化生产力的强大动力。我们相信，这种对生产力的转化，必将进一步给瑞兆激光带来强大的新的竞争力。

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